2015-09-08 朝陽電纜

“一帶一路”戰(zhàn)略下 電纜企業(yè)如何走出***？

***統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2014年年我國發(fā)電設(shè)備產(chǎn)量達1.54億千瓦，同比增長9.2%，但年均裝機水平卻不足6000萬千瓦，產(chǎn)能過剩成為困擾行業(yè)發(fā)展的嚴重問題，“走出去”便成為電力企業(yè)的迫切需求。再加上我國電氣設(shè)備行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，多種發(fā)電技術(shù)****，特高壓輸變電技術(shù)更是獨步，這為我國電力企業(yè)“出?！钡於嘶A(chǔ)。

就在此背景下，被業(yè)界稱為“解決產(chǎn)能過剩好方法”的“一帶一路”規(guī)劃落地。在綱領(lǐng)性文件《推動共建絲綢之路經(jīng)濟帶和21世紀海上絲綢之路的愿景與行動》中，電力建設(shè)作為重要抓手也被重點提及：加強能源基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通合作，維護輸油、輸氣管道等運輸通道**，推進跨境電力與輸電通道建設(shè)，積極開展區(qū)域電網(wǎng)升級改造合作。

不難看出，“一帶一路”戰(zhàn)略正為中國電力企業(yè)走出去帶來全新視角和**的機遇，在“一帶一路”戰(zhàn)略的帶動下，電力行業(yè)為***“撐臺”的機遇期已經(jīng)來臨。

電線電纜作為電力建設(shè)重要的一部分，必然也會從中受益。但是，面對目前電纜行業(yè)存在的質(zhì)量參差不齊等問題，在走出去過程中也面臨著極大的困難和風險。

那么，電纜企業(yè)該如何更好地借勢“一帶一路”走出***呢?

隨技術(shù)出海 特高壓帶動電纜企業(yè)走出去

2015 年特高壓建設(shè)大超此前預(yù)期，***電網(wǎng)計劃今年核準開工建設(shè)“六交八直”合計14條線路。上半年已開工了蒙西—天津南、榆橫—濰坊、酒泉—湖南、晉北—江蘇 四條線路。隨著后續(xù)“五交八直”特高壓工程的加快推進，新增特高壓電網(wǎng)投資將達到4500億元，加上各級電網(wǎng)共投資1.5萬億元，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)投資1.7 萬億元，可年均拉動GDP增長0.8個百分點以上。

特高壓建設(shè)力度的加大，大大帶動了輸配電制造業(yè)的發(fā)展，±800千伏直流特高壓、1000千伏交流特高壓為代表的一系列配套設(shè)備相繼問世，逐漸投運成功，并已經(jīng)長期運行。

特高壓設(shè)備在成功站上技術(shù)的新高點后，開始著眼海外市場。2015年5月19日巴西美麗山特高壓輸電項目在巴西首都巴西利亞奠基，這是***電網(wǎng)公司在海外中標的**特高壓直流輸電項目，標志著特高壓技術(shù)“走出去”取得重大突破。

借著“一帶一路”戰(zhàn)略的實施，特高壓將再一次帶給企業(yè)利好。特高壓的建設(shè)帶動了電線電纜的需求，尤其是智能電網(wǎng)的大背景下，對電網(wǎng)的供電可靠性、智能化的要求更高，具有自愈、監(jiān)測等功能的智能電纜迎來發(fā)展機遇。

目前在我國電線電纜行業(yè)中，外資企業(yè)占有相當比重，尤其在**產(chǎn)品方面，外資企業(yè)的優(yōu)勢更加明顯?！耙粠б宦贰焙吞馗邏航ㄔO(shè)給中國電纜行業(yè)帶來新的發(fā)展機遇，但是中國電纜想要走出去，在海外占領(lǐng)一定的市場還有很長的路要走。

“走出去”機遇風險并存 電纜企業(yè)如何應(yīng)對

“一 帶一路”沿線***大多數(shù)屬于發(fā)展中***，絕大多數(shù)年人均用電量低于5000 度，電源項目設(shè)備老化、管理不善等問題突出，電網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后，對電力投資具有剛性需求。這些***能源資源豐富，比如中亞有豐富的煤炭、油氣資源， 東南亞有豐富的水力資源等，與我國先進的電源項目施工、電力裝備制造、電廠運維能力形成優(yōu)勢互補。因此，不論對發(fā)電企業(yè)、電網(wǎng)企業(yè)、電力建設(shè)企業(yè)、裝備制 造企業(yè)，都是新的發(fā)展機遇。

在看到機遇的同時，也應(yīng)注意存在的風險及挑戰(zhàn)：一是***風險。主要包括征收、國有化、戰(zhàn)爭、宗教矛盾以及恐怖活 動等政治事件，這是對外投資**的、*不可預(yù)測的風險。二是產(chǎn)業(yè)風險。主要包括項目開發(fā)環(huán)境、行業(yè)周期風險、產(chǎn)業(yè)配套風險、監(jiān)管政策風險和競爭格局風險 等。三是投資風險。包括項目審批風險，政策、金融、文化、人力資源等市場服務(wù)環(huán)境，政府運行效率以及價值取向等軟環(huán)境風險，建設(shè)過程中勞工、稅收、建設(shè)條 件、設(shè)備和材料采購與供應(yīng)、環(huán)境保護等方面的風險等。四是整合風險。企業(yè)在建設(shè)和收購海外資產(chǎn)后，在公司管控結(jié)構(gòu)、管理制度、企業(yè)文化等方面要進行整合。 在部分境外并購項目中，有的中國企業(yè)后期整合不力，導(dǎo)致經(jīng)營上的困難或整合失敗。

當然，除了上述國際風險外，**制約電纜企業(yè)走出的因素在于中國電纜企業(yè)自身。

目 前我國電線電纜產(chǎn)銷量為****，但產(chǎn)業(yè)集中度低下，企業(yè)在產(chǎn)品品種、選用技術(shù)方面存在嚴重趨同性，缺乏核心競爭力，形成了行業(yè)同質(zhì)化競爭的趨勢。再加上 在技術(shù)方面與國際相比，存在非常大的欠缺。*為突出的問題在于，本土電線電纜企業(yè)在整體技術(shù)研發(fā)上還沒有跟上當今**電線電纜研發(fā)的步伐，雖然在局部技術(shù) 方面也取得了一定成績，但在**電線電纜研發(fā)方面還很薄弱，很難與國際電纜巨頭抗衡。

盡管如此，依然有企業(yè)可以縱橫海外電纜市場，他們是如何做到的呢?

看著**地圖做企業(yè) 沿著“一帶一路”走出去

近年來，亨通集團發(fā)揮國際化經(jīng)營理念的優(yōu)勢，“走出去”的步伐不斷加快，總體數(shù)量和投資額逐年增加，占比持續(xù)提升，已經(jīng)成為電纜行業(yè)實施“走出去”和“一帶一路”戰(zhàn)略的先行軍。

早在2011年，亨通集團下屬子公司藤倉亨通就在巴西的亞馬遜河大跨越工程中創(chuàng)出了光纖復(fù)合架空地線(OPGW)橫截面“****”的紀錄，這與公司的技術(shù)積累和科技投入是分不開的，此工程也為亨通在國際市場樹立了榜樣。

藤 倉亨通總經(jīng)理盛春敏表示，借勢“一帶一路”，除產(chǎn)品出口外，藤倉亨通還將和國外有影響力的企業(yè)合作，在海外設(shè)立基地，實現(xiàn)國際化。這樣不僅可以享 受當?shù)氐膬?yōu)惠政策、避免糾紛，還能提高公司的國際競爭力，推動國際化經(jīng)營向中**發(fā)展，以提升中國電力電纜在市場的競爭力。

借“一帶一 路”的政策東風，搶占“一帶一路”戰(zhàn)略先機，亨通時刻思考著什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)對沿線***有吸引力，尋找定位，擴容市場，升級產(chǎn)業(yè)，已在印度、俄羅斯等 30多個***和地區(qū)設(shè)立海外營銷技術(shù)服務(wù)公司，業(yè)務(wù)范圍覆蓋110多個***和地區(qū)，境外投資的布局被再一次拓寬，迎來了更多**的國際訂單。8月13日， 美國UL 實驗室副總裁、電線電纜總經(jīng)理賴倫輝等一行訪問亨通，雙方就國際戰(zhàn)略合作展開交流，此次會晤是強強聯(lián)合的象征，將進一步提升雙方的影 響力。

亨通集團總裁崔根良表示，聚焦“一帶一路”建設(shè)，亨通“走出去”恰逢其時，亨通將有步驟地推進國際化進程，積極開辟新的海外基 地，不謀求快速利潤，沉下心來**把市場做好，將亨通的海外銷售等淺顯的層次提升到深層次的海外合作、建設(shè)、，在更高層次上參與化，完善海外布 局、推進海外并購，利用5年時間再造一個亨通，形成從產(chǎn)品到產(chǎn)業(yè)，到資本和技術(shù)、品牌的國際化企業(yè)大格局，努力向著國際**企業(yè)的目標邁進。

當自己快跑的時候，別人也在加速，中國電纜企業(yè)要 **出海，還需在技術(shù)和質(zhì)量上多下功夫，同時創(chuàng)新經(jīng)營方式提升國際化經(jīng)營水平。質(zhì)量過硬是**位的，產(chǎn)品要在**站穩(wěn)腳跟，**保證質(zhì)量；技術(shù)還需進一步 追趕，增加研發(fā)附加值，盡快擺脫“空殼化”，補足短板，形成自己的核心技術(shù)和產(chǎn)品品牌，畫出“微笑曲線”；同行業(yè)企業(yè)應(yīng)以資本為紐帶聯(lián)合走出去，產(chǎn)業(yè)鏈上 下游企業(yè)應(yīng)積極以業(yè)務(wù)為紐帶抱團出海。

倘若中國電纜企業(yè)**做到了掌握關(guān)鍵技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量過硬、售后服務(wù)完善，客戶聽聞美譽紛紛主動找上門來。到那時，中國電纜行業(yè)就**走向**了，也**給***撐起了臺面。